2023 8/25-8/26
中国 上海
开发赋能
洞悉丹纳赫近四十年并购画卷背后的秘密！
研习国际顶级制造企业如何在全球化进程中通过精益提效、产业协同、平台进化三阶段的商业模式和经营系统完成产业链重组与跃升，并实现市值不断攀升！
一米宽，一百米深；客户有限，商机无边！
研习如何通过市场全景分析瞄准细分赛道，锁定利基市场；并进一步实现从细分市场到重点客户，到核心需求到价值创造的系统性聚焦方法论。
快速成长背后的秘密是系统性聚焦。
战略的本质在于即便环境充满不确定性，依然保持敏捷与活力，捕捉机会持续成长。
研习在战略定位与选择上“向下扎根，向上进化”的底层逻辑。
在向上的业务关系上注重形成循环效应，力求节上生枝；
在向下的能力构建上注重团队同频共进，形成从CVD到PSP到行动计划的经营观。
效率的本质是用更稳定的高品质、准交期和有竞争力的成本持续引领和满足客户变化的需求。
研习建立以QDC为核心的效率衡量标尺；导入以流动生产、质量全景图、VAVE为代表的各模块效率提升工具；关注优化经营成本的同时，赋能核心供应商，供应链平台协同，释放供应链效率的方法论。
低成本、高效率开发高毛利产品！
针对特定客户需求，聚焦高毛利产品！
利用系统化开发全流程管理工具，革命性降低开发成本！
以极速产品开发（APD）方法为核心，实现高效率产品转化，推向市场，抢占先机！
研习丹纳赫赋能式经营环境中企业文化和组织机制建设。
如何依托总部百人规模的精干团队，完成全球400宗并购案例，支撑起近2000亿美金市值的商业帝国？
如何为并购对象注入战略、重塑组织架构、盘点人才、规划成长、提升领导力、设计绩效、引入灵动薪酬体系？
制造企业需要建立精益方法和工具为底层支撑的数字化经营系统！
通过聚焦“数据、技术、流程、组织”等关键要素，帮助中小制造企业定义好数字化目标，规划好数字化路径，解决好数字化关键难点，实现系统化、快速化、轻量化、低成本的数字化转型，从而达到效率跃升、经营系统升级和组织数字化成长。
